每個主管領導人的方式都不同
連我自己都還在自我磨練帶人的技巧
我習慣的方式是
先把大方向的東西說明一次
然後明確的給幾點小指令
比如說:
我們要辦一場說明會
時間要什麼時候 地點要在哪裡
要邀請哪些人
主要的目的是什麼
接下來小指令就是
1.敲場地的時間 (包含後續的場勘與繳費 場地佈置等等)
2.發邀請函給單位 (報名作業與行前通知作業)
3.製作簽到表,海報(含議程表與會議主題),報到處與茶水區指引牌
4.訂茶點 (每個人的額度是多少元,報名確認後要估幾份)
然後在這些事完成以後
我一定會鼓勵幫我完成這些事的同事們
因為我真心的覺得妳們好棒!
甚至有些東西我根本沒交待就已經被舉一反三的完成 (貼心!!)
雖然感覺還是會漏了些什麼東西
但經驗的累積而使我們每次的活動都能更順暢
即使有bug也是很棒的經驗
希望我們活動順利囉!
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